管理人員培訓

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  課程大綱/要點：  一、團隊組織與管理  二、管理者的基本態(tài)度和意識  三、組織溝通與協(xié)調(diào)  四、工作管理與現(xiàn)場管理  五、下屬的培育和教導  六、員工激勵

培訓對象：  總經(jīng)理、研發(fā)/生產(chǎn)/人力資源/財務/營銷行政等業(yè)務中高層  培訓收益：  1、現(xiàn)場設計績效激勵方案  2、制定一套績效管理體系執(zhí)行策略  3、打造績效管理執(zhí)行鋼鐵集團軍  4、找準企業(yè)問題，提供系統(tǒng)性咨詢式內(nèi)訓，推動企業(yè)變革成長  5、明晰企業(yè)結構，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關系，提升團隊忠誠度和凝聚力  6、提升組織智慧，打造一個健康、高效的團隊；建設成為一個強有力的集體  7、提升員工的責任和整體意識；調(diào)整員工心態(tài)、留住人才；  教學模式：咨詢式內(nèi)訓+案例分析+答疑解惑+現(xiàn)場應用  學習周期：1-2天