從專業(yè)到管理：基于教練技術(shù)的管理提升

  ——從專業(yè)到管理：基于教練技術(shù)的管理提升——
  培訓(xùn)對(duì)象：
  幫扶帶教、管理者
  培訓(xùn)收益：
  1、幫助學(xué)員了解員工溝通信任模式，迅速建立影響團(tuán)隊(duì)的角色模式，探索適合自己的輔導(dǎo)關(guān)系，學(xué)習(xí)如何通過溝通影響被輔導(dǎo)對(duì)象，幫助他提升業(yè)績；
  2、如何通過教練技術(shù)幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理者角色的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)績和管理的雙重提升；
  3、通過目標(biāo)管理、帶教部屬和績效管理三個(gè)維度的學(xué)習(xí)，解決管理者任務(wù)管理、員工培育和自我管理與員工引導(dǎo)的問題，提升管理意識(shí)和能力。
  課程時(shí)間：6課時(shí)
  授課方式：案例分析30%+團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)10%+課堂講授60%
  課程大綱/要點(diǎn)：
  一、管理者的角色定位
  二、基于任務(wù)的目標(biāo)與計(jì)劃管理
  三、績效管理與績效考核
  四、管理者如何帶教部屬