為什么回到單位,與以前同事見面后,
感覺比以前疏遠了?
復(fù)崗復(fù)工后,難免與以前同事的密切接觸,然而,許多員工發(fā)現(xiàn):自己與以前同事見面后,感覺比以前疏遠了。其實,這不是因為彼此之間有了罅隙,而是疫情中隔離措施造成了同事間的人際距離增加了。人際距離在社會心理學(xué)中指人際交往中雙方之間的距離及其意義,人際距離的增加會讓同事之間產(chǎn)生一種疏遠感,過于遠的人際距離會削弱員工的工作熱情,造成企業(yè)的整體工作效率下降。
疫情期間,“不出門、不串門、不聚會”的防疫方法會造成人際距離的增加,這種變化會持續(xù)到復(fù)崗后。同時,工作場所的防疫措施(戴口罩、工位隔離等)會進一步增加人際距離。除此之外,由于擔心疫情而產(chǎn)生的焦慮、無助等消極情緒,也會削弱人際交往的意愿,讓我們與同事之間的人際距離更加遙遠。與同事之間的有效溝通可以增強人際信任感,從而抵御人際距離增加導(dǎo)致的消極影響。在與同事溝通中,以下方法可以幫助你:
1.找到共同關(guān)注的話題。近期,疫情成為了大家共同關(guān)注的話題,與同事在閑暇時適當表露自己對疫情的感受,可以拉近與同事之間的距離,同時,把對疫情的擔憂與不安等消極感受表達出來還有利于我們平息情緒。即使與疫情無關(guān),只要是彼此之間都關(guān)心的話題,都可以起到破冰的效果。
2.模仿對方肢體語言。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家奧利維亞·卡巴恩提出了“刻意模仿”原則:當人們的服飾、外貌、舉止和言語都相似時,會自然地推論彼此擁有共同的社會背景、教育程度和價值觀,就比較容易拉近距離。想要與同事更親近些,不妨應(yīng)用這一原則,與同事聊天時,可以慢慢調(diào)整和對方一樣的姿勢;接著可以嘗試掌握對方的肢體習(xí)慣或動作,比如對方是否會頻頻點頭、輕敲膝蓋,然后你就可以換個類似、但不必完全一樣的動作。
值得一提的是,模彷對方肢體語言有三個技巧:
(1)選擇性模彷,只做自然的動作,畢竟某些手勢男女有別;
(2)調(diào)整動作的強弱,如果對方做了一個夸張的手勢,你可以做小一點,慢慢調(diào)整動作與對方一致;
(3)延遲一會兒再模仿,對方做完動作后,過幾秒鐘再模仿,以免對方發(fā)覺,反而激怒對方。
3.掌握傾聽的藝術(shù)。傾聽也是溝通的重點組成部分,建議你學(xué)會反思性傾聽,反思性傾聽指的是,當對方說完一件事,你做一個總結(jié),讓對方能夠繼續(xù)把事情講清楚。這種技巧可以讓對方感受到你的理解和關(guān)心。當你說“我明白你現(xiàn)在感覺很受傷”或者“我理解對你來說這是一段艱難的時期”,會鼓勵對方告訴你更多信息。但是,如果你說“我無法理解為什么你會這樣”或者“這件事對我來說沒有意義”,你的朋友將會大受打擊。此外,在傾聽時可以使用口頭助興,這是比點頭更進一步的行為,目的是鼓勵說話的人繼續(xù)講話。口頭助興包括“我知道了”“接著說”等“發(fā)言確認標簽”,以及“嗯”“哦”等填充詞??陬^助興能讓對方明白,你不僅在聽,還在以口頭確認的形式證實對方的講話內(nèi)容。
最后,樹立全局觀,是對治人際疏離的重要途徑,在內(nèi)心中,把“我、我的”替換成“我們、我們的”,“”還要從“我們能得到什么”和“我們能給予別人什么”中相互審視,將你和同事看成是為了同一目標而努力的共同體,有利于減少壓力和負面情緒,也能讓關(guān)系更和諧更友好。
來源:中國心理學(xué)會心理學(xué)普及工作委員會