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人員招聘是企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，但目前在實際操作中存在著許多問題。本文針對人員招聘過程中存在的問題進行分析，并給出對策，目的在于探討企業(yè)如何以最小代價來獲得所需額合格人才。
人員招聘已成為我國企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中一項關鍵活動和一種重要行為，是人力資源管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它是其他人力資源管理工作的前提和基礎，成功的照片可以為企業(yè)補充新的“血液”，獲得合適的人才，為企業(yè)帶來新的經(jīng)營管理理念和先進的技術，促進人才的合理流動。
企業(yè)如何進行有效的人員招聘活動來獲得優(yōu)秀的和合適的人才。目前還沒有一整套成熟的辦法來處理這個問題，因此在實際招聘過程中仍存在著許多值得商討的問題。
1、招聘及意義
招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，制定相應的職位空缺計劃，并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程，它的實質(zhì)是讓潛在的合格人員對本企業(yè)的相關職位產(chǎn)生興趣并且前來應聘這些職位。
招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源，人才對企業(yè)是機器重要的，招聘工作質(zhì)量直接決定人力資資源輸入的質(zhì)量，對于企業(yè)今后的成長和發(fā)展具有重要意義。招聘還是對企業(yè)進行對外宣傳的一條有效途徑，通過外部招聘網(wǎng)上招聘等方式，可以大大提高企業(yè)知名度。
2、招聘流程
人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括普升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。人力資源規(guī)劃有助于檢測和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。
招聘這時需要人力資源部做一個判斷，人力短缺是階段性任務還是持續(xù)性業(yè)務造成的？從業(yè)務發(fā)展預期來看，如果需要增加人手，那么何時是引進的恰當時間？如果是由于人員離職或調(diào)動而產(chǎn)生的需求，那么是否可能通過部門內(nèi)人員重新調(diào)配或是業(yè)務流程重組來滿足需求？
帶著以上問題思考，對每個空崗進行考量，篩掉虛假的崗位需求后，對確實需要招聘的職位，明確崗位職責和任職資格（包括專業(yè)技能，核心技能等），形成標準化的書面格式和內(nèi)容，按程序報請相關人員并獲得批準。通過一系列的流程來保證所招聘的崗位及人員能符合業(yè)務需求。
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