確定薪酬的帶寬常見的問題

  企業(yè)在確定薪酬帶寬的實踐操作中，經(jīng)常會遇到一些問題，比較典型的問題主要有：

  1. 過于遷就企業(yè)的實際情況，忽略了薪酬帶寬設(shè)計的一些基本原則

  薪酬的帶寬設(shè)計有一定的原則，然而不少企業(yè)在設(shè)計薪酬帶寬的時候，為了適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀，而擅自違背薪酬帶寬設(shè)計的基本原則。比如某物業(yè)企業(yè)薪酬4級員工的薪酬差異很大，月收入從2200-5000不等。這家企業(yè)為了照顧現(xiàn)狀，將第4級的薪酬帶寬設(shè)計的過大，高達80%，其實完全沒有必要如此照顧現(xiàn)狀，現(xiàn)狀之所以存在這樣大的差距，就是因為過去在薪酬的定薪方面過于隨意，薪酬的調(diào)整也沒有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工的薪酬差異化過大，這樣必定會造成員工內(nèi)部的不公平感，如果我們慫恿這種不公平，還繼續(xù)保持這樣的薪酬設(shè)計，那就等于把不公平變?yōu)楹侠砹?。?dāng)然設(shè)計薪酬的時候是如此設(shè)計，在執(zhí)行設(shè)計方案的時候，如果涉及到需要降薪的，我們會酌情處理，不會降薪。

  2. 帶寬設(shè)計跨度太大

  有的企業(yè)在設(shè)計薪酬帶寬時，跨度太大，比如1-5級別帶寬25%，6-12級60%，這樣的帶寬設(shè)計就跨度過大了。帶寬的設(shè)計一般是循序漸進，逐步向上漲的。在帶寬設(shè)計時，我們一般遵循員工的層級，比如基層、中層、高層三個層級，每個層級的帶寬逐步上升，如30%，40%，50%等。

  3. 趕時髦，設(shè)計寬帶薪酬

  不少企業(yè)在設(shè)計薪酬的時候習(xí)慣追逐時髦，覺得寬帶薪酬就是比窄帶薪酬好，于是也給自己的企業(yè)設(shè)計很長的寬帶。曾經(jīng)有一個HR請教我，他給他公司設(shè)計的薪酬表是否合理？他公司的薪酬設(shè)計的薪等薪級表見下表。