企業(yè)心理培訓(xùn)服務(wù)通過心理學(xué)提高員工,群體,公司和社區(qū)的積極功能。企業(yè)eap心理旨在吸引老板,提高對將心理學(xué)應(yīng)用到工作的價值認(rèn)識,以突出心理學(xué)在工作環(huán)境中的有效應(yīng)用,并促進(jìn)員工積極性和公司業(yè)績。
業(yè)績特出公司的共同點(diǎn)是,他們都實(shí)施了一套全面的工作環(huán)境實(shí)踐,以促進(jìn)員工心理健康的承諾。員工可以參與決策,利用有價值的技能,提供反饋,了解工作前途,擁有足夠的隱私,與他人的良好關(guān)系,獲得社會支持,得到職業(yè)聲望和工作意義。
業(yè)績特出公司的共同點(diǎn)是,他們都實(shí)施了一套全面的工作環(huán)境實(shí)踐,以促進(jìn)員工心理健康的承諾。員工可以參與決策,利用有價值的技能,提供反饋,了解工作前途,擁有足夠的隱私,與他人的良好關(guān)系,獲得社會支持,得到職業(yè)聲望和工作意義。
老板需要確保個人感到被支持并獲得必要的資源來開展工作,分享一些與員工和公司的福利相關(guān)的方法。
解決心理健康的問題,擴(kuò)展員工援助計劃,告知員工可獲得支持。員工參與,通過讓員工參與決策并賦予他們更多的工作自主權(quán)來賦予員工權(quán)力。健康的日程安排,為員工提供靈活的工作日程安排和其他好處,例如彈性工作時間,可幫助他們管理工作內(nèi)外所面臨的需求。
成長與發(fā)展,繼續(xù)教育,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)會。健康計劃,有助于員工優(yōu)化身心健康并發(fā)展健康生活方式的福利,例如壓力管理。員工認(rèn)可度,通過基于績效的獎金和加薪,利潤分享,員工獎勵計劃和真誠的感謝表達(dá)。
成長與發(fā)展,繼續(xù)教育,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)會。健康計劃,有助于員工優(yōu)化身心健康并發(fā)展健康生活方式的福利,例如壓力管理。員工認(rèn)可度,通過基于績效的獎金和加薪,利潤分享,員工獎勵計劃和真誠的感謝表達(dá)。
心理安全描述為一種讓人們感到自我表達(dá)和自我生活的氛圍,并使員工感到受尊重和包容。對于團(tuán)隊來說尤其如此。如果團(tuán)隊成員經(jīng)常覺得自己不在一個可以進(jìn)行人際冒險的團(tuán)隊中,那么動機(jī),士氣,創(chuàng)造力甚至創(chuàng)新都會下降。
此外,在以實(shí)力為基礎(chǔ)的公司中工作的員工在公司的陪伴時間更長,感覺更投入,更快速地學(xué)習(xí)自己的角色,并能提供更高質(zhì)量的工作。
此外,在以實(shí)力為基礎(chǔ)的公司中工作的員工在公司的陪伴時間更長,感覺更投入,更快速地學(xué)習(xí)自己的角色,并能提供更高質(zhì)量的工作。
與公司合作,以創(chuàng)建生產(chǎn)性,支持性的工作環(huán)境,以實(shí)現(xiàn)員工的績效。創(chuàng)造一個更加人性化的工作環(huán)境。如果超過一半的員工沒有工作態(tài)度,因此大多數(shù)公司都無法實(shí)現(xiàn)其真正的“人的潛力”。因此,問題就變成了公司如何改變員工敬業(yè)度?這真的很簡單。
當(dāng)人們對工作感到有價值時,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者努力工作以“抓住人們做正確的事”并經(jīng)常和廣泛地分享贊美和反饋時,員工會感覺更好。他們感到更堅定,工作更快樂,更投入。當(dāng)工作環(huán)境的幸福感增強(qiáng)時,你猜怎么著?生產(chǎn)力隨之提高。
當(dāng)人們對工作感到有價值時,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者努力工作以“抓住人們做正確的事”并經(jīng)常和廣泛地分享贊美和反饋時,員工會感覺更好。他們感到更堅定,工作更快樂,更投入。當(dāng)工作環(huán)境的幸福感增強(qiáng)時,你猜怎么著?生產(chǎn)力隨之提高。
員工可以要求的合理安排的工作,包括變更的休息時間和工作時間表,監(jiān)督方法的改變,消除了由于缺陷而無法執(zhí)行的不必要的工作,安靜的辦公空間或允許在家工作的設(shè)備。如果員工已經(jīng)成功工作,但是由于新的缺陷而無法再工作,則也可能需要將其重新分配到該員工可以執(zhí)行的空缺職位。