EAP在新創(chuàng)企業(yè)中的應用

EAP在新創(chuàng)企業(yè)中的應用

  新企業(yè)的創(chuàng)辦者常常會遇到這樣的問題：為什么有些員工精神萎靡、工作積極性不高，是因為工資還是因為情感？不少企業(yè)都重視用物質(zhì)方式來激勵員工，但效果往往并不理想。其實內(nèi)在激勵也許是一種更有效的激勵，因為對許多員工來說，他們面臨的是心靈的困惑。

  新創(chuàng)企業(yè)員工主要的心理壓力有三方面：第一，剛剛擺脫了就業(yè)壓力下驚慌未定的心境，立刻又被一種前途未卜的新恐懼所籠罩；第二，面對新環(huán)境特別是新的人際關系所產(chǎn)生的種種不適應以及企業(yè)文化的陌生感所造成的心理區(qū)隔；第三，對業(yè)績成長的憂慮、對個人發(fā)展的困惑和對企業(yè)發(fā)展走向的擔憂所形成的不可名狀的心理暗示。

  除了這種與企業(yè)初創(chuàng)造成的“外在型”心理壓力外，還有一種潛在的“背景式”壓力，諸如來自于婚姻、家庭和人倫關系的不幸不快和突發(fā)事件，來自于酗酒和濫服藥物等不良嗜好，來自于法律糾紛和家庭暴力長期性隱憂等問題，也是員工心理健康的隱秘殺手。

  這兩種壓力的合圍，就會造成例如缺勤率、離職率、事故率、體力衰竭、精神恍惚、效率缺失、組織效力低下、抑郁癥和自殺等一系列心理和病理的后果，使企業(yè)無端地感染“精神病毒”甚至“死機”。

  一般說來，新創(chuàng)企業(yè)在機構設置、薪酬方案、業(yè)績考評、人事變動、員工協(xié)作、管理效率等諸多方面都處于“試水”階段，要經(jīng)過不斷的“適應性”探索才能初步確定上述與每個員工都息息相關的問題。這個時期里各種不穩(wěn)定因素都在考驗著新企業(yè)非常脆弱的神經(jīng)，而處在決策層的企業(yè)神經(jīng)中樞也許是最容易出問題的地方，于是，靠EAP來調(diào)整所有人的心態(tài)、生態(tài)、形態(tài)和狀態(tài)，是萬全之策。