為什么有些人一直看起來很忙，成果卻很微?。?

  生活中總有些人時刻處在忙碌狀態(tài)，他們每天從早忙到晚，卻沒有得到應(yīng)有的成果。都說一分耕耘一分收獲，那么到底哪里出了問題?

  其實是因為他們沒有搞清優(yōu)先級。雖然實際生活中很多人很迷茫，但優(yōu)先級實際上非常簡單。

  永遠(yuǎn)不要考慮緊急不緊急，而是先考慮重要不重要，永遠(yuǎn)先做重要的事情。

  如果幾件事的重要程度相當(dāng)，不妨從它們可能造成的影響或者風(fēng)險區(qū)分輕重，先做正面影響大的、風(fēng)險小的事情。

  如果幾件事情都同樣重要，再來看緊急不緊急，緊急的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是機(jī)會窗口的寬度，機(jī)會越難得的越緊急，反之則不緊急。

  確定優(yōu)先級的過程，其實就是決策。

  決策的過程，是一個理性取舍的過程，對于決策思維，王嘉陵有著自己獨(dú)特的見解。她認(rèn)為要把決策當(dāng)動詞來行動，而不是當(dāng)名詞來空談。理性的決策思維，可以真正意義上幫助你擺脫無意義的忙碌，做到要事第一。

  如何擁有正確的決策思維?

  決策思維其實并不難掌握，但前提是得靜下心來思考。如果人們愿意去思考，世界上可以說幾乎所有的問題都能解決。

  為了讓更多人擺脫選擇的盲目思維，王嘉陵帶著自己總結(jié)出來的30年實戰(zhàn)經(jīng)驗傾囊相授，帶你從0到1，熟悉并建立屬于自己的決策思維。

  通過分析在做決策時可能陷入的誤區(qū)，王嘉陵根據(jù)實際工作場景，提煉出系統(tǒng)化的方法——決策內(nèi)容的三個重點(diǎn)GPA和決策過程的三個重點(diǎn)IPO。

  目標(biāo)(Goal)——確立一個明確、共享的目標(biāo);

  優(yōu)先級(Prioriry)——明確不同任務(wù)的輕重緩急;

  可選擇方案(Alternatives)——選用最好的可選方法去達(dá)到目標(biāo)。

  資訊(Information)：收集正確、全面的信息;

  人員 (People)：決定者、支持者、參與者;

  客觀推理(Objective Reasoning)：事前推導(dǎo)、準(zhǔn)備工作、三思而行。

  上述的GPA、IPO方法，就是王嘉陵獨(dú)創(chuàng)的決策思維養(yǎng)成法則，不僅能幫助決策者正確做出商業(yè)決策，也同樣適用于日常生活。它是一種思維方式、生活習(xí)慣，也是一個合理分配資源的關(guān)鍵要素。

  決策思維其實并沒有想象的那么難，只要你掌握了方法和架構(gòu)，一直操練、操練，形成工作和生活中的慣性思維，就很容易了。大量的練習(xí)，會讓你形成肌肉記憶，甚至達(dá)到條件反射的程度。

  不要總是抱怨你總是學(xué)不會決策思維，所有所謂學(xué)不會的東西都是因為學(xué)習(xí)方法不對。

  用花費(fèi)清華、北大、香港科大等名校不到0.01%的學(xué)費(fèi)，就可以學(xué)習(xí)到與他們相同的MBA/EMBA課程，教你如何具備系企業(yè)和公司都渴望員工具備的決策能力。

  本課程適合哪些人聽?

  ①企業(yè)做決策的高管、創(chuàng)業(yè)者

  ②企業(yè)中的想快速升職加薪的執(zhí)行員工

  ③日常學(xué)習(xí)、生活、工作中經(jīng)常決策猶豫或失誤的普通人

  學(xué)習(xí)本課程你能收獲什么?

  它可以幫你成為有效率的人——有效且理性的決策，可以使你迅速處理大量的信息，做到更好地時間利用，推動企業(yè)高效率的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)做大做強(qiáng)要靠決策思維，普通職員快速的升職加薪也要靠決策思維。

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  它可以幫你成為有邏輯的人——提供工作中實用指南，思路決定出路，方法決定成果，幫助解決實際問題，避免無效低效的勞動，讓你成為老板眼里有想法的人，幫助你升職加薪;

  ·

  它可以幫你成為社交中有想法的人——讓你輕松應(yīng)對生活中的各種選擇，快速確定事情的輕重緩急，成為身邊親戚朋友眼中有智慧的人。