《雷神索爾3》不只是爽度破表：這三個(gè)職場(chǎng)硬道理你看懂了沒？

  “你難不成是錘神索爾嗎?”奧丁在片中對(duì)索爾說的這一句話，終于揭開《雷神索爾》系列演了三集之后才在我心中獲得解答的疑惑：為什么索爾要叫雷神呢?他不是要靠錘子才有神力嗎?

  像我這樣疑惑的人只怕不少。雖然狂打肌肉猛男形象，但無論是在美國或是全球，《雷神索爾》第一集的票房都在漫威宇宙系列電影中排在后面幾名;到了《雷神索爾》第二集，整部電影總算拍得比較熱鬧了，但除了讓竄紅的反派壞弟弟洛基有了更多戲份之外，《雷神索爾》第二集還是那種即使在電視的電影臺(tái)回放時(shí)看到、我也沒有興趣把它再看一遍的那種水準(zhǔn)。

  我對(duì)瞄準(zhǔn)票房的爆米花電影其實(shí)也相當(dāng)喜歡，我不會(huì)把任何爆米花電影當(dāng)成奧斯卡金獎(jiǎng)佳片來看，但對(duì)我來說，什么是一部好的爆米花電影呢?那就是起碼電影臺(tái)在播時(shí)，我即使看過了、但當(dāng)時(shí)沒什么其他事時(shí)，我會(huì)愿意看上一段或甚至看完。就像周星馳電影一樣，無論電影臺(tái)回放個(gè)幾百次，每次看到也都總會(huì)再看上一段;但《雷神索爾》系列的前兩集，在我看來只像個(gè)介紹復(fù)仇者聯(lián)盟其中一個(gè)角色出場(chǎng)的倡導(dǎo)視頻一樣，實(shí)在不算太有娛樂效果。

  這樣的負(fù)面印象，到了第三集的《雷神索爾3：諸神黃昏》可以說完全被打破了。節(jié)奏明快、娛樂十足，再帶著一些讓人嗨翻天的爽度，這就是我對(duì)《雷神索爾3》的看法，看來漫威終于在這個(gè)系列中做對(duì)一些事了。

  對(duì)這樣一部爽度破表的星際冒險(xiǎn)搞笑片，除了拍手叫好之外，我們可以得到什么對(duì)管理或生活的啟發(fā)嗎?為了讓大家不要把“一談就贏”誤會(huì)成一個(gè)影評(píng)博客，我還是為大家整理了三點(diǎn)較為不同面向的心得：

  一、自我覺醒

  當(dāng)奧斯卡影后等級(jí)的凱特布蘭琪飾演的死亡女神海拉一出場(chǎng)，馬上就把索爾賴以揚(yáng)名立萬的錘子捏爆了。有著錘子的索爾都連海拉的邊也摸不著，少了錘子的索爾更是難以和海拉抗衡，于是才有死里逃生之后的一場(chǎng)星際歷險(xiǎn)記。

  少了錘子、就好像自己的神力隨著自信就不見了，這個(gè)哏在最新一版再度重開機(jī)的《蜘蛛人：返校日》就已經(jīng)用過了，但主角和場(chǎng)景一換，大家還是很買單。

  只要手中有錘，既可以飛天遁地，又可以召喚雷電，怪物般的強(qiáng)敵也是一敲即飛，加上自己又是宇宙間唯一可以舉起這把錘子的人(話說他爸奧丁應(yīng)該也可以舉起錘子吧)，難怪索爾志得意滿了。然而，這到底是錘子夠神、被錘子認(rèn)可的人才舉世無雙，還是索爾本身要夠神、錘子才會(huì)和他相得益彰?謝遜拿到了屠龍刀，也沒成為武林至尊;滅絕師太手中即使有倚天劍，也奈何不了神功以成的張無忌。神人和神器之間的從屬緣由，真的很值得深究。

  其實(shí)，很多人在職場(chǎng)上也是如此。當(dāng)你在一家聲譽(yù)顯著的業(yè)界龍頭企業(yè)任職時(shí)，大小廠商都要仰你鼻息，真是走起路來都有風(fēng)。但是，當(dāng)你少了那個(gè)名片上的職銜時(shí)，你真的還能證明自己?jiǎn)?

  能進(jìn)到一流企業(yè)并位居要職，肯定有你的本事。固然你在那個(gè)位置上的歷練足以讓你個(gè)人加分，那個(gè)公司之所以選你而不是其他人坐上那個(gè)位置，肯定也是因?yàn)槟阌羞^人之處，不用妄自菲薄。

  我之前曾經(jīng)有幸獲得一個(gè)知名跨國企業(yè)亞洲區(qū)的職位，之所以用上“有幸”二字，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)這個(gè)職位其實(shí)原本不是由臺(tái)灣人坐的，而那時(shí)除了在臺(tái)灣找人外，也同步在日本、中國、泰國、新加坡等幾個(gè)不同亞洲國家覓才，但最后還是選擇和那家公司及那個(gè)產(chǎn)業(yè)素?zé)o淵源的我。臺(tái)灣和中國都不是那家公司亞洲區(qū)的最大市場(chǎng)，而即使在臺(tái)灣也肯定有許多比我產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)更豐富的人選，最后能夠獲得那個(gè)機(jī)會(huì)，我當(dāng)然是與有榮焉的了。也正是因?yàn)槿绱?，我很努力地把每一件事做好，也因此成?jī)斐然。

  對(duì)公司來說，當(dāng)然要能慧眼識(shí)英雄，才能造就突破性的佳績(jī)。但對(duì)我來說，我應(yīng)該是要有幸被那家公司錄用，還是要用實(shí)際成績(jī)證明我可以創(chuàng)造無人能及的佳績(jī)?我的答案很清楚，當(dāng)然是選擇后者。

  不只如此，我的目標(biāo)很清楚，就是追求卓越。我加入過許多赫赫有名的公司，但我不想等我的東家賜與我一只神錘，而是不管有資源或沒資源、我都要打出一片天地;不只如此，由于這些公司都在不同的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)我選擇離開前一家公司時(shí)，其實(shí)自己原先的經(jīng)歷乃至人際網(wǎng)絡(luò)，表面上對(duì)后面那家公司幾乎是毫無用處的。我應(yīng)該因?yàn)樽约菏譄o寸鐵而驚懼遲疑嗎?就像蜘蛛人不是靠著鋼鐵人給他戰(zhàn)服才能伸張正義、索爾也不是非得手上有錘才能鏟妖除魔，我也要讓自己成為公司達(dá)成目標(biāo)最強(qiáng)大的武器，而不是還要仰賴公司給我武器。

  許多人常常少了一張名片后，就好像靈魂被抽離了一些般，覺得自己不再走路有風(fēng)?？纯次野?現(xiàn)在的我不再有任何大公司的職銜，但我講話依然夠大聲。就像《雷神索爾3：諸神黃昏》最后決戰(zhàn)時(shí)奧丁對(duì)索爾說的：“錘子只是用來協(xié)助你練習(xí)集中和專注的?！蔽覀円欢ㄒ鹊絼e人對(duì)我們說的那么白時(shí)才能領(lǐng)悟嗎?我們其實(shí)自己就應(yīng)該要能明白這一點(diǎn)。

  我也看過許多由同一家知名公司出來的人，由于他們之前在那家業(yè)界龍頭位居要職，所以出來后也紛紛會(huì)被許多其他相同業(yè)界的其他公司用高薪網(wǎng)羅。然而，后來做出一番成績(jī)的人卻不是那么多，反而是新東家被他們從人事到系統(tǒng)搞得人仰馬翻后，還是雷聲大雨點(diǎn)小的多，而這群人也只能拍拍屁股走人，繼續(xù)靠著自己的顯赫資歷去下一家公司威風(fēng)。

  難不成是因?yàn)檫@些人沒有真才實(shí)學(xué)，之前只靠著公司招牌的蔭蔽才能成事嗎?其實(shí)倒也不是，因?yàn)檫@些人之中的許多人其實(shí)也很有兩把刷子。那為什么老是會(huì)讓新東家人仰馬翻卻繳不出成績(jī)呢?根據(jù)我近距離觀察的結(jié)果，他們往往很堅(jiān)持自己的看法，老是把“我們當(dāng)年就是這樣做”當(dāng)成其他同仁非得要接受的理由，但卻忽略了新公司可能預(yù)算只有原先公司十分之一的殘酷事實(shí)。巧婦難為無米之炊，假如我家的米缸要空了，請(qǐng)問我還能堅(jiān)持自己非商務(wù)艙的航班不搭嗎?只怕只能選擇改搭廉航或干脆不飛了吧。

  只有十分之一的預(yù)算時(shí)，當(dāng)然只能選擇新的做法。當(dāng)初讓我們成功的原因應(yīng)該是來自于我們做出了正確的選擇，而不是我們當(dāng)初選擇了哪個(gè)做法。笑鬧一陣后，面對(duì)能力超強(qiáng)的海拉入侵，《雷神索爾3：諸神黃昏》的結(jié)局也很正面：阿斯嘉從來都不是一個(gè)地方，而是一群人民。同樣的，決定我們?cè)诼殘?chǎng)上價(jià)值的從來也不是個(gè)職銜、更不只是做法或資源，而是我們自己。

  二、難以預(yù)期

  雖然這部片本質(zhì)上和談判無關(guān)，但我們?cè)诮陶勁袝r(shí)，經(jīng)常提到要讓自己被對(duì)手難以預(yù)期。以我們之前在國慶連假第一天齊聚臺(tái)中看的《攻敵必救》來說(活動(dòng)心得見此)，女主角絲隆之所以步步都能制敵機(jī)先，主要也來自于她能準(zhǔn)確推斷并預(yù)測(cè)對(duì)手的下一步，而且永遠(yuǎn)為對(duì)手不同的步數(shù)做好準(zhǔn)備。

  在《雷神索爾3：諸神黃昏》中，當(dāng)索爾一行人要逃出宗師掌控的薩卡星時(shí)，壞弟弟洛基又想趁機(jī)出賣索爾，結(jié)果反倒被索爾暗中放下遙控電擊器(我其實(shí)不知道那個(gè)把索爾電的嘰嘰歪歪的裝置叫什么，但總之是個(gè)讓天神也莫可奈何的裝置就是了;不過，若是那么好用，索爾一行人怎么后來不多帶幾個(gè)來放在海拉身上呢?)。當(dāng)洛基被電得倒地?zé)o法動(dòng)彈時(shí)，索爾對(duì)他說，老弟啊!生命是要成長(zhǎng)和改變的，但你還是那么一成不變，不就太好預(yù)測(cè)了嗎?

  索爾的這番話，其實(shí)告訴我們一個(gè)很重要的道理：不只在生命中，在職場(chǎng)或是生活的其他方面也一樣，能力值的絕對(duì)高強(qiáng)不能保證你一定會(huì)克敵致勝，但你假如更能預(yù)測(cè)對(duì)手的下一步，你就更有可能搶得先機(jī)而贏取勝利。

  其實(shí)，就連《雷神索爾3：諸神黃昏》這部電影的產(chǎn)生也是一樣。美國時(shí)間今天(11月4日)才要上映，但包括臺(tái)灣在內(nèi)的其他全球地區(qū)票房紛紛告捷，光在上映第一周就已經(jīng)突破一億美金，不但幾乎可以肯定這會(huì)是系列三部曲中票房及評(píng)價(jià)最好的一部，而且即使是在11月這樣的小月上演，我相信它在今年的票房排行上也會(huì)獲得相當(dāng)前面的排名。為什么?簡(jiǎn)單一句話，它真是太酷、太有趣了，讓人一點(diǎn)都聯(lián)想不到前兩集的雷神索爾，也就是說，它超乎了許多影迷的預(yù)期。

  漫威經(jīng)常有不迷信大牌導(dǎo)演的慣例，批評(píng)者會(huì)說這不過是單純?yōu)榱耸″X、又或者是漫威不允許導(dǎo)演搶走電影走向主權(quán)的做法;當(dāng)然，這種說法其來有自，看看《蟻人》當(dāng)時(shí)換掉了導(dǎo)演艾德格萊特，而當(dāng)后來艾德格萊特推出了充滿他自己獨(dú)特風(fēng)格的《玩命再劫》后，就讓人不由得想像，萬一《蟻人》能成為一部完整呈現(xiàn)艾德格萊特風(fēng)格的電影，那該會(huì)有多么讓人拍案叫絕?

  但是，光是這樣批評(píng)漫威也不盡公平。即使整個(gè)漫威宇宙也被人抨擊為電影影集化的濫觴，但不是《美國隊(duì)長(zhǎng)》的第二集和第三集，我們不會(huì)認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)還默默無名的導(dǎo)演羅素兄弟;不是票房打破眾人眼鏡的《星際異攻隊(duì)》，我們也不會(huì)認(rèn)識(shí)才華洋溢的導(dǎo)演詹姆斯岡恩。

  《雷神索爾3：諸神黃昏》也是如此，漫威決定把導(dǎo)演筒交給另一位獨(dú)立制片出身的新西蘭導(dǎo)演兼喜劇演員塔伊加維迪提(Taika Waititi)。當(dāng)然啦，你也可以說，塔伊加維迪提可也是曾經(jīng)以短片入圍過奧斯卡的人物，他的《吸血鬼家庭尸篇》和《神鬼嚎野人》也甚受好評(píng)，但那都不是多數(shù)觀眾所熟知的主流電影。對(duì)于來拍這種主流大片，他自己也打趣的說，“很大的一個(gè)差別在于供餐，等級(jí)整個(gè)跳了大概15層樓那么高吧。以前是你要幫劇組的其他成員切紅蘿卜，現(xiàn)在是有人幫你切，還會(huì)有人喂你吃葡萄呢。”

  愿意舍棄舊有風(fēng)格，交給全新導(dǎo)演打造出一部全新風(fēng)格的電影，這就是一種讓人難以預(yù)期但又證明成功無比的決策。

  三、以敵克敵

  在漫畫版本中的海拉原本是洛基的女兒，而她的那只巨狼原本是她哥哥，但在電影版中海拉被改寫成索爾和洛基的姐姐，同時(shí)也是奧丁的長(zhǎng)女而力量無比強(qiáng)大。

  假如這是《復(fù)仇者聯(lián)盟》或《星際異攻隊(duì)》，我們會(huì)看到無論敵人再強(qiáng)大、但只要英雄們能夠團(tuán)結(jié)，在團(tuán)結(jié)力量大的至古真理下，他們還是會(huì)擊敗敵人。但在這次的《雷神索爾3：諸神黃昏》中，海拉實(shí)在太強(qiáng)了，即使大家一起聯(lián)手，頂多只能救出阿斯嘉的人民而已，看起來毫無取勝希望。

  但是，這部片子不是叫“諸神黃昏”嗎?海拉想要統(tǒng)治阿斯嘉，和想要?dú)绨⑺辜蔚幕鹧婢奕颂K爾特爾有什么關(guān)系?我從片子一開始就感到疑惑。

  答案終于揭曉了!假如我們一群人聯(lián)手起來都打不贏海拉的話，那就讓火焰巨人引發(fā)毀滅性的諸神黃昏來消滅海拉吧!不僅我的敵人的敵人、就是我的朋友，與其兩頭交戰(zhàn)的面對(duì)兩個(gè)敵人，不如設(shè)法讓兩個(gè)敵人先打一架，我們接下來再坐收漁翁之利。

  其實(shí)，商場(chǎng)上何嘗不是如此?沒有永遠(yuǎn)的朋友，但也不見得會(huì)有永遠(yuǎn)的敵人。贏家不只要選擇正確的戰(zhàn)場(chǎng)，更要懂得挑選適合的對(duì)手。最糟的就是自以為天下無敵而到處樹敵，不只分頭應(yīng)付各個(gè)對(duì)手會(huì)大量消耗資源，萬一對(duì)手被打得太慘而選擇聯(lián)合起來對(duì)抗自己時(shí)，自己反倒會(huì)成為見證對(duì)方“團(tuán)結(jié)力量大”道理的犧牲品。

  就連在談判桌上也是一樣，而且生活中大大小小的談判都適用。舉例來說，你在一家百貨公司的專柜買了一張要價(jià)不菲的床，送來后卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)床有大大小小的問題。你回專柜去抱怨，覺得質(zhì)量如此不精良、而想要打消主意不買了，但專柜人員卻堅(jiān)持只能維修，而且還得耗日費(fèi)時(shí)才能處理。接下來你就找上百貨公司，但百貨公司和床的品牌業(yè)者卻相互推來推去;許多人在這樣的情況下，往往會(huì)先按捺住脾氣，好好聽聽百貨公司和品牌業(yè)者雙方各有什么道理或解決方式。沒想到這兩方用的都是以時(shí)間換取空間的拖字訣，希望讓消費(fèi)者覺得求助無門而主動(dòng)退一步，它們就能掙得更多的利益空間。

  可別以為我接下來會(huì)建議大家應(yīng)該像潑婦罵街的奧客上身;反過來說，假如有更容易且不用讓自己氣個(gè)半死的方式，我們又何必讓自己變成人見人厭的奧客?

  借用《雷神索爾3：諸神黃昏》告訴我們的道理，我們可以讓品牌業(yè)者誤以為往百貨公司身上推是個(gè)妙計(jì)，而當(dāng)我們聽完品牌業(yè)者把責(zé)任推給百貨公司的一堆說詞后，我們也不用和他們爭(zhēng)辯;接下來，我們轉(zhuǎn)身去找百貨公司，讓他們知道專柜的品牌業(yè)者居然全把責(zé)任推給他們。只要你在這方面的力度下的夠重，百貨公司一定會(huì)感到火大;不要只接受百貨公司的其中一個(gè)客服代表來談，而是讓愈多不同部門的不同人來一起同仇敵愾更好。

  接下來，若是百貨公司覺得品牌業(yè)者讓他們?nèi)巧喜槐匾穆闊?，他們不見得只?huì)就事論事，而是年度議約時(shí)就會(huì)漲到讓品牌業(yè)者哇哇叫，甚至樓管三不五時(shí)就會(huì)來挑剔專柜的人員儀容或垃圾為什么不趕快去倒，這就是一種以敵克敵的方式。而當(dāng)這些麻煩產(chǎn)生之后，你再去跟專柜的品牌業(yè)者重提或提出更多的要求，你覺得品牌業(yè)者會(huì)愿意得罪一個(gè)過路客、還是那個(gè)會(huì)影響他們整年業(yè)績(jī)的百貨公司?

  《雷神索爾3：諸神黃昏》在以敵克敵這點(diǎn)上著墨之深，可不只有在結(jié)局那場(chǎng)釋放諸神黃昏來消滅海拉上，想想浩克和索爾在薩卡星上競(jìng)技場(chǎng)的對(duì)決，再想想索爾一群人要逃出宗師掌握時(shí)，覺得最好的方法是鼓動(dòng)其他斗士引發(fā)革命那一段，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，幫你的敵人制造出敵人，有時(shí)也可以是比正面對(duì)決更好的對(duì)應(yīng)方式。