實(shí)施績(jī)效管理一定要掌握的三個(gè)基本常識(shí)

  績(jī)效管理最本質(zhì)的內(nèi)容，也是績(jī)效管理在企業(yè)實(shí)施中大家要掌握的三個(gè)基本常識(shí)。

  常識(shí)一，績(jī)效管理應(yīng)立足于經(jīng)營(yíng)。企業(yè)是功利的，做任何事必須要有目的，而這目的指向又是唯一的，即有助于企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成。同樣的，企業(yè)建立績(jī)效管理體系并實(shí)施之，也必然的要理順這樣的邏輯：企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)是什么？績(jī)效管理對(duì)達(dá)成目標(biāo)有何幫助？這里表述的是兩層含義：一，企業(yè)的目標(biāo)是什么？如果連企業(yè)的目標(biāo)都不清楚，搞績(jī)效管理其實(shí)是沒(méi)有意義的，因?yàn)檫B到底要實(shí)現(xiàn)什么“績(jī)效”都不知道，還管理什么呢？二，若企業(yè)的目標(biāo)清楚了，那怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解與落實(shí)？讓最基層員工的所做所為都能為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，最終能凝聚全體員工合力來(lái)達(dá)成組織目標(biāo)，無(wú)疑，這中間需要有專業(yè)而強(qiáng)有力的績(jī)效管理作支撐，也就是說(shuō)，績(jī)效管理首先的作用應(yīng)體現(xiàn)為是否能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  常識(shí)二，績(jī)效管理是管理方法。若論中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，恐怕最集中的還是管理問(wèn)題，而管理問(wèn)題歸根結(jié)底又在于缺失一批真正的職業(yè)化管理者。太多的管理者憑經(jīng)驗(yàn)而非理性的專業(yè)策略在管理，為什么？緣由在于太多的管理者沒(méi)有理解績(jī)效管理，更沒(méi)有在日常工作中持續(xù)而專業(yè)地實(shí)施績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。更有甚者，很多管理者還把績(jī)效管理理解為是出于無(wú)奈而完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一項(xiàng)任務(wù)或認(rèn)為是人力資源管理部門的責(zé)任。事不關(guān)己高高掛起。

  若績(jī)效管理沒(méi)有真正走入管理者的內(nèi)心，這項(xiàng)工作在企業(yè)推行的效果必定是流于形式。

  常識(shí)三，績(jī)效管理要能驅(qū)動(dòng)發(fā)展。這里所說(shuō)的發(fā)展有兩層含義：一層是業(yè)績(jī)的發(fā)展。要能通過(guò)績(jī)效管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的發(fā)展；一層是人員的發(fā)展。要能通過(guò)績(jī)效面談總結(jié)過(guò)去、整改現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，以確保每一個(gè)工作周期結(jié)束后，員工的整體素質(zhì)能得以全面提升。

  不立足于驅(qū)動(dòng)發(fā)展，光讓問(wèn)題責(zé)任者承擔(dān)扣罰責(zé)任的“秋后算賬”式績(jī)效考核，顯然是沒(méi)有意義，也沒(méi)有必要在企業(yè)實(shí)施的。

  管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)管理說(shuō)到底是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞”。管理人力資源的目的是什么？毫無(wú)疑問(wèn)，就是要讓每一個(gè)人在各自的崗位都能創(chuàng)造績(jī)效，這個(gè)過(guò)程說(shuō)到底就是績(jī)效管理的過(guò)程。因而，沒(méi)有專業(yè)而規(guī)范的績(jī)效管理，企業(yè)不可能有好的管理，進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也就是說(shuō)，績(jī)效管理是企業(yè)非做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要做好這項(xiàng)工作，績(jī)效管理這三個(gè)基本常識(shí)，企業(yè)需要搞清楚，否則績(jī)效管理將一事無(wú)成，甚至還有反作用！