培訓(xùn)與開發(fā)

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培訓(xùn)管理的13種致命錯(cuò)誤

中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況:最差的狀態(tài)是沒(méi)有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了,未來(lái)會(huì)越來(lái)越少。原因很簡(jiǎn)單,沒(méi)有培訓(xùn)的企業(yè)無(wú)法在未來(lái)存活下去。其次是雖然有培訓(xùn),但沒(méi)有培訓(xùn)體系,也沒(méi)有專人管理,培訓(xùn)時(shí)有時(shí)無(wú),斷斷續(xù)續(xù)。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作如何落實(shí)

1、如何引導(dǎo)員工做內(nèi)部講師?2、如何進(jìn)行講師能力培訓(xùn)培養(yǎng)?3、如何進(jìn)行講師日常管理?我的觀點(diǎn):第一個(gè)問(wèn)題是內(nèi)訓(xùn)師管理關(guān)鍵,也是企業(yè)培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵,員工為什么要申報(bào)內(nèi)訓(xùn)師?

主管培訓(xùn)員工的十種方式

主管如何培訓(xùn)員工可以從下列十項(xiàng)方式去進(jìn)行,強(qiáng)將之下無(wú)弱兵就是這個(gè)道理,因此中間干部的重要性也可以在此展現(xiàn),下列就一一介紹。