培訓與開發(fā)

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《自我成長培訓課程》

  【課程大綱】  主要特點:詳細闡述個人成長的操作精髓  案例指導:分析個人成長內(nèi)訓的經(jīng)典個案  案例訓練:掌握個人成長的技能提升方法  行動建議:個人成長培訓的實戰(zhàn)模擬練習  提升建議:引爆個人成長潛力的行動方案

《事業(yè)激勵培訓課程》

一只獵狗在追趕一只野兔。沒有追到。結(jié)果遭到了野兔的嘲笑。獵狗說:“對于我這只是一份工作,對于你卻是生命。我已經(jīng)盡力了,可你是拼命地跑。” ——激勵,導致不同的行動和結(jié)果。

《“DMC創(chuàng)業(yè)指導”培訓課程》

中華民族的偉大復興源自于民眾創(chuàng)業(yè)的實踐。“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”已成為國家戰(zhàn)略。教育部最新指示要求:“積極探索在專業(yè)課教學中融入創(chuàng)業(yè)教育,面向全體學生開設創(chuàng)業(yè)必修課”,指明了創(chuàng)業(yè)教育的定位和方向。

人力資源培訓與開發(fā)的作用和重要性

培訓與開發(fā)是調(diào)整人與事之間的矛盾、實現(xiàn)人事和諧的重要手段。1、從20世紀末開始,人類社會進入了高速發(fā)展的時代,隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步,“事”對人的要求越來越新、越來越高,人與事的結(jié)合處在動態(tài)的矛盾之中。總的趨勢是各種職位對工作人員的智力素質(zhì)和非智力素質(zhì)的要求都在迅速提高。

員工培訓的重要性

員工培訓,是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能,是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

想讓員工變優(yōu)秀?需具備4個基本條件

企業(yè)實施變革很難,要提高變革成功率,就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達成共識。通過考慮關于員工如何看待所處的環(huán)境,以及如何選擇行動方式,就能夠大大提高變革成功的幾率。

如何讓員工有滿意的薪酬?

對于人力資源經(jīng)理來說,設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度,企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán);相反,則是員工的積極性發(fā)揮不出來。

HR怎樣培訓“培訓者”

首先,確保這種培訓有合適的“前因后果”,任何一個培訓項目都應該起始于一個清晰的理解,培訓的目的是什么?企業(yè)想要達到的結(jié)果是什么?培訓成功后是什么樣的?培訓的成功如何衡量將直接決定你的努力會被公司怎樣評判,所以HR要確保自己知道設計培訓的起始點在哪。

如何提高員工參加培訓的積極性

一、影響員工參加培訓積極性的因素員工培訓是企業(yè)提高工作效益,增強員工素質(zhì)的重要手段。但就目前企業(yè)開展員工培訓的效果來看,仍然存在著部分員工不愿參加培訓的現(xiàn)象。