人力資源管理

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人力資源規(guī)劃要分清關(guān)鍵人才與一般人員

在了解企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀的時候,需要注意分清關(guān)鍵人才和一般人員的區(qū)別。這里所指的關(guān)鍵人才是指:擁有對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要的技能的人才、掌握企業(yè)關(guān)鍵信息的人才、在企業(yè)運營流程關(guān)鍵節(jié)點上的人才、中層以上管理者、對企業(yè)非常重要但目前欠缺的人才、行業(yè)內(nèi)的熱門人才等。

人力資源政策和制度要跟上

除了對人力資源數(shù)量和質(zhì)量進行盤點、分析之外,人力資源政策和制度也要同步改變,并根據(jù)公司戰(zhàn)略需求和人力資源工作重點設(shè)定人力資源政策和制度需要如何改進。

讓員工對績效考核產(chǎn)生好感

多企業(yè)已經(jīng)采用績效考核的實施,績效考核可以有力的提高員工的工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,但是往往很多員工都會對績效考核產(chǎn)生反感,那么如何讓員工對績效考核產(chǎn)生好感呢?一、請最高領(lǐng)導親自關(guān)注和參與公司最高領(lǐng)導親自掛帥,作為公司領(lǐng)導小組組長推動績效管理工作開展。

薪酬有限如何提升員工滿意度?

作為一個現(xiàn)代型企業(yè),僅僅依靠薪酬制度及管理辦法,是不能完全滿足員工滿意度的。但不管怎樣,每一個企業(yè)都應該有自己的制度和規(guī)范。薪酬制度是企業(yè)各種人力資源管理制度的重要組成部分,它是企業(yè)滿足和提升員工滿意度的重要組成部分。然而,僅僅有規(guī)范的薪酬制度、有良好的薪酬舉措,也是難以全面、完全提升員工的滿意度的。那么,如何提升員工的滿意度呢?

HR:你是在做“管理”還是在“經(jīng)營”?

如果在幾年前,有人想把《人力資源管理》的教材改為《人力資源經(jīng)營》,所有的HR們一定會罵他是瘋子;如果在幾年前,有人想讓HR將自己的工作業(yè)績與財報相聯(lián)系,所有的HR們一定會罵他是傻子;如果在幾年前,有人想打破經(jīng)典的三支柱模型,讓HRBP變成投資機構(gòu),所有的HR們一定會罵他不夠?qū)I(yè)……但時代的變換就是讓人猝不及防,當HR們生存的組

HR管理中那些“磨人又重要”的數(shù)學公式合輯

第一彈(1)招聘入職率=應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的所有人數(shù)×100%(2)月平均人數(shù)=(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2(3)月員工離職率=整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%(4)月員工新進率=整月員工新進總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%(5)月員工留存率=月底留存的員工人數(shù)÷月初員工

今天,你的管理用什么顏色?

如何利用色彩來影響工作效率和人的感知?你知道嗎?這4種顏色會在以下幾個方面影響你:●紅色——身體●黃色——情緒●綠色——身體、心靈和情緒的平衡●藍色——心靈。顏色可以影響任何東西,從日常的生產(chǎn)力到品牌的感知以及決策。

IBM的有效管理體制

IMB公司(INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION),中文譯名為國際商用機器公司,其公司總部地址在美國紐約州的Old Orchard Road, Armonk.在全球擁有307,401名員工。它是世界上最大的計算機、辦公設(shè)備制造公司。

心理學在HR管理中的應用

21世紀是心理導向的世紀,是注重人性化管理的時代。在這個信息更多、選擇機會更廣的時代里,人與人之間的合作、交往和相處更加追求思維方式的默契,更注重輕松自然、舒適、高效的心理感受。作為一個注重管理效能的管理者,在與員工或與客戶溝通時,必須先要了解人的心理活動規(guī)律,了解人的心理結(jié)構(gòu)中情感、人格、人際關(guān)系、個性等因素在管理過程中的影響方式。

人力資源細分行業(yè)發(fā)展各異

在“HRoot2016全球人力資源服務(wù)機構(gòu)50強”前十強中,德科(Adecco)、任仕達(Randstad)、萬寶盛華(ManpowerGroup)、瑞可利(Recruit)依然占據(jù)前四。受匯率波動影響,前四強的營業(yè)收入均有所下降,但是營業(yè)利潤上均實現(xiàn)了正增長。隨著技術(shù)的發(fā)展,對人力資源行業(yè)的滲透率不斷提升。人力資源外包服務(wù)供應商需要依托信息技術(shù)來提升自身的競爭力,進行轉(zhuǎn)型