40歲的HR誰來診斷與拯救？

話題：在我的職業(yè)生涯中，最近幾年真的很不順。2014年初跳槽到一家民營企業(yè)做人事經(jīng)理，企業(yè)規(guī)模有150人左右，屬于典型的燃料加工型的家族式民營企業(yè)，在那里工作了一年半左右，由于工資拖欠問題，于2015年8月離職。后來去了一家外地的股份制企業(yè)擔任行政人事部部長的職務(wù)，可工作不足一年，又逢家庭變故，被迫離職回家。

  現(xiàn)在在家附近的一個單位負責人事工作，可無論是薪資還是職位都不如以前，感覺無法完全發(fā)揮自己的能力和實現(xiàn)價值，一度想裸辭。但是最近幾段工作經(jīng)歷不出彩，再加上不知不覺已到了奔四的年齡，現(xiàn)在很著急和焦慮，不知道該怎么辦。

  關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯不順、連番跳槽、年齡劣勢、任職基礎(chǔ)崗位、價值提升低

  HR 怡心小榭 認為：結(jié)合工作規(guī)劃，自我分析需要提升專業(yè)能力、提高情商能力、拓寬眼界、打造個人綜合素養(yǎng)。建議困惑的這位朋友要評估自我真實能力，沉心確定目標，靜水流深。最主要的是選擇方格架，而不是豎梯發(fā)展的理論。

  HR 飄過三毛 認為：建議要科學(xué)規(guī)劃，職業(yè)定位，穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)晉升路線。

  HR 秉駿哥 認為：重新SWOT分析，缺乏正視自己。職業(yè)選擇單位不周全，正能量不足，能力提升要持續(xù)。用5W2H來落實計劃，在有限時間內(nèi)定位期望崗位。

  HR 莫寧 認為：你想要什么，切不可患得患失。成熟度不夠。利用資源及時匹配，切勿騎驢找馬。

  HR 沙燕飛 認為：集中精力做規(guī)劃，接近人才融入圈，跟著老師恒心學(xué)。在建立自我動力圈，跳高夢想再發(fā)力。

  HR 寒冬飛夢 認為：應(yīng)該梳理經(jīng)歷，剖析自我，堅持學(xué)習(xí)，保持年輕。

  HR 徐渤 認為：切勿內(nèi)心不平衡，做好長期生涯規(guī)劃，目標方向要精準。要選擇求穩(wěn)為準的工作來實現(xiàn)自身價值。

  HR 夏天512 認為：要自我診斷、平衡目標、厘清關(guān)系。最關(guān)鍵的是認識自我，自身合理評估。與其談職業(yè)規(guī)劃，不如準確理解何為成功和自我實現(xiàn)，定位人生圓滿和幸福。切勿陷入遙遠的規(guī)劃而迷失當前的現(xiàn)實。用沖刺的心去最大限度地發(fā)揮個人才智。

  HR 不以數(shù)字論英雄 認為：職業(yè)或人生一定是基于心電圖上的人生。從經(jīng)驗、知識、能力、興趣和規(guī)劃需要重新審視。

  HR 我是自然 認為：需要認同現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上再梳理自己。尋找和優(yōu)化核心競爭力，持有付出心去和下一個階段奮斗。

  以上不同行業(yè)的HR朋友基本再整合一下觀點，有以下共識標簽：重新認識自己、梳理經(jīng)歷、做細規(guī)劃、找準目標、穩(wěn)定、堅持學(xué)習(xí)。

  然后很多都表達的都不同一個頻道上，有的甚至長篇談一些毫不關(guān)困惑者的問題，大談特談，實際上無的放矢。即便困惑的這位朋友反映了職業(yè)、年齡、跳槽、崗位、價值方面的議題，但是根本沒有針對問題尋找出路，而是人云亦云。

  依筆者來看來分析，作者要從以下方面著手：

  第一：把專業(yè)和擅長的一面挖開挖透，先從最近的能力入手，去拼搏，而總結(jié)過去幾份工作如人事經(jīng)理、人事部長、人事工作，遞增式下降的原因，似乎從外在原因。試要問，作者對目前人事方面，有沒有信心和能力去做好，完全有充足的時間去應(yīng)聘，若不是主觀因素，完全有能力去下一家施展或這一家逐漸穩(wěn)定上升。

  第二：年齡的疑慮一定要自我打消，否則再談黃金階段是自我矮化。更應(yīng)該抓住當下，當下即最佳時間，不能退后，只能前行！

  第三：跳槽的心不要盲目，選擇一家不能左思右想。任何一家單位，只要是在一天，就要踏實精干，即便薪酬不佳，斗角不斷，切記窩里斗，否則斗來斗去傷的是時間，是利益，也是前途。

  第四：心態(tài)方面，強烈建議您要學(xué)會自我修正，遇到不如意的地方，要及時化解，要站在企業(yè)、員工、制度、情懷四方面，實則企業(yè)對應(yīng)制度，員工對應(yīng)情懷，做的要，左右可以拿論語，右手拿算盤。