對前途感到迷茫，4步打破工作瓶頸！

  為甚么臨近三十歲都會出現(xiàn)“職業(yè)瓶頸”?為甚么出現(xiàn)“再怎么努力也就這樣了”?為甚么那么多人想要跳出舒適圈?初入職期望熟能生巧，現(xiàn)在是熟能生“厭”，只要你在某領(lǐng)域有點能耐，好像都要經(jīng)歷“職業(yè)倦怠”。其實也不難理解，工作做到得心應(yīng)手時，同時也意味你在此領(lǐng)域未來能取得的進步將越來越小。這在經(jīng)濟學上叫“邊際效益遞減”，好比你肚子餓了，吃了三個包子吃飽了，雖然這三個包子都是一樣的，但對你的意義肯定是第一個最香，第二第三個就會出現(xiàn)“邊際效益遞減”。以下4步，有助職人沖破bottle-neck瓶頸期。

  1.客觀評鑒業(yè)績

  與“邊際”相對的概念，就是“存量”或者“總量”。這也導致了一個人在職業(yè)發(fā)展中的客觀業(yè)績，和主觀上的自我評價，有較大的差異。

  如果去年做的是500萬業(yè)績，今年指標是700萬，那么，你不做到800萬，就會出現(xiàn)“邊際效益遞減”。那么明年呢?增量對你可能只是一個數(shù)字游戲了，想要“邊際效益遞增”，必須要用新鮮的東西，比如負責銷售區(qū)域的變大了、管的人變多了。

  一旦工作能力出現(xiàn)“邊際效益遞減”的拐點，往往就是“職業(yè)倦怠感”產(chǎn)生的起點，轉(zhuǎn)化成人的直觀感受就是工作沒有激情、業(yè)績沒有驚喜。

  我們身邊往往越聰明的人，“職業(yè)倦怠感”出現(xiàn)的越早，在該領(lǐng)域的成就反而不如那些早期表現(xiàn)平平，但厚積薄發(fā)的人。

  2.建議公司安排“輪崗”制度

  事實上還有一條曲線，叫“個人產(chǎn)能”，這條線才代表你的真實能力，而根據(jù)這兩條線的關(guān)系，可以把我們的職場生涯分成三個階段，

  第一個階段是剛才說的“邊際效益遞增期”。從拐點之后，就進入第二個階段——“邊際效益遞減，個人產(chǎn)能遞增”的階段。雖然“增量”在減少，但只要它仍然為正，你就仍然是在進步，只是進步的幅度越來越小，而你的個人產(chǎn)能仍然是增加的。但如果“邊際效益”遞減到零甚至負數(shù)，這就是真正停止進步了，這就意味著你的個人產(chǎn)能也出現(xiàn)了拐點，這就是第三個階段，“邊際效益和產(chǎn)值同步遞減”期。

  這就是職場上常見的兢兢業(yè)業(yè)但能力有限的老員工，無法承受任何職業(yè)變化的打擊，這才是真正意味上的職業(yè)危機。

  很多公司都有“輪崗”的制度安排，主要針對容易出現(xiàn)“職業(yè)瓶頸”的中層技術(shù)人員和管理者。

  3.財務(wù)自由是個好辦法

  這就是另一種應(yīng)對“職業(yè)倦怠”的方式——盡早實現(xiàn)“財富自由”，然后想干甚么就干甚么，而讓自己永遠處于“邊際效益遞增”狀態(tài)。

  方法雖好，只是難度太大，所以更多的人選擇在“職業(yè)瓶頸期”出來創(chuàng)業(yè)。

  但問題是，財富自由的人可以不追求個人產(chǎn)能，而創(chuàng)業(yè)者仍然需要盡快推升個人產(chǎn)能，早日超過打工時的水準，壓力可想而知。

  而創(chuàng)業(yè)又是一件失敗率很高的事，想要一舉兩得，多半一無所獲。

  4.學懂取舍

  職場上，有人習慣“邊際思維”，在追求成功的道路，不放走任何的機會，終于在進入無法避免的“邊際效益遞減”期后，陷入焦慮和絕望。

  有人習慣“總量思維”，提倡知足常樂，但不去維護“邊際效益”，結(jié)果就是早早進入“負邊際效益”，連總量也保不住，再也沒法“做人呢，最重要的是開心”。

  “職業(yè)瓶頸拐點”更像是一個提醒，幸福感來自取舍之間!