擅于麻煩領導的人更受重用！

  “等價交換”包括物質層面(實物)和精神層面的等價交換，比如“麻煩”和“被麻煩”，也是一種意義上的“等價交換”。

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  “麻煩”中的“等價交換”心理

  很多時候，我們在職場交往中，有這兩種顧慮：

  1，害怕自己麻煩別人。

  2，害怕別人麻煩自己。

  這背后其實隱藏一種“等價交換”的心理，我們麻煩了別人，自然要接受別人的麻煩。

  而我們認同“不到萬不得已，不要輕易麻煩別人”的社交原則，其實就是害怕接受了別人的幫助后，要想辦法在日后贈還這份人情，想辦法幫回別人。

  那么，適當?shù)亟o領導添“麻煩”，其實是一種社交協(xié)作，能為“麻煩”和“被麻煩”的雙方帶來社會效益。

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  給領導制造“麻煩”，反而能讓領導的工作更高效

  而在職場中，除去匯報工作，我們總是和領導“老死不相往來”，遇到問題也是自己硬扛下來，不給領導制造“麻煩”，麻煩可能就會找上你。

  遇到“健忘”的領導，如果你花些心思，細心提醒他要審核哪些方案和合同，及時追蹤和回饋，并約定好處理方案的最后期限，沒有“凡事說三遍”解決不了的事情，如果有，那就采用“連環(huán)call”吧。

  這時，你看似“麻煩”領導，但其實是做“等價交換”，通過這種“麻煩”的提醒，你可以得到領導對你的認可和信賴，領導也能得到業(yè)務的及時回饋，自然更重用你。

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  給領導制造“麻煩”，能有效節(jié)約公司的時間成本

  我們往往會擔心領導太忙，怕自己的小問題會耽誤領導的時間，于是就不主動向領導請教。

  但其實，這是一種嚴重的資源浪費現(xiàn)象。

  你可以主動找領導聊聊他的管理經(jīng)驗和方法，他在管理中遇到哪些問題，最后都是怎樣解決的，這樣你就獲得了“管理”的干貨，而再把這些有效經(jīng)驗分享給讀者，獲得讀者對你的品牌的認可和關注，其實這是一種長期的品牌投資。

  其次，人都是有同理心的，你主動“麻煩”領導，向他請教，其實在他看來，這是對他的能力的認可，就像戀愛一樣，“麻煩”是制造彼此的一種牽絆，能夠被對方“麻煩”，其實是在被對方信賴。

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  給領導添“麻煩”，也需要講究訣竅

  首先要避免這樣的開場白：

  “理所當然”型：“XX總，我需要您幫我一個忙/我需要您教我做一些事情?！?/p>

  “過于內疚”型：“XX總，實在不好意思……”

  “利益交易”型：“XX總，今天您幫我這個忙，我日后一定會……”請教可以再簡單點、純粹點。

  “弱化需求”型：“XX總，現(xiàn)在有一點小事兒想請教您……”弱化自己的需求會讓領導覺得，“你怎么連小事都處理不好……”

  其次，要掌握請教領導的時機：

  1，一般不在周一請教，一周之計在周一，大家都忙著安排接下來一周的任務，十個手指頭都忙不過來的情況下，很難靜下心來，和你細水長談他的方法和經(jīng)驗。

  2，同理，一般不在上午請教，而且容易耽誤下午的工作安排，同樣不適合。

  3，一般不在有客人在的時候，找領導請教問題。

  最后，提煉問題的價值再去問。

  你要確保你想過很多種解決的方案，但還是沒辦法解決的情況下，再去請教領導

  比如，你如果這樣問：“要如何判斷商家給的產品定價是否合理?”肯定會遭來領導的白眼，但是如果你換個角度問：“我們商務談判的最低標準和原則是怎樣的，至少要有多大的利潤空間?”這事關公司的利潤問題，你掌握了最低標準，自然就要把談判往高處拔，往最利于公司的方向談。