職場上，成就你的是擔(dān)當(dāng)！

  到底甚么是擔(dān)當(dāng)?超越了一般的負(fù)責(zé)范圍，而是面對那些與你有關(guān)又不全與你有關(guān)的麻煩，你可以選擇躲避但沒有，而是扛上了。這一扛，意味著你超越了自己，擴(kuò)大了你的重負(fù)與責(zé)任，也擴(kuò)大了你的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力，擴(kuò)大了你的潛質(zhì)與未來。

  一、擔(dān)當(dāng)決定機(jī)會

  勇與個(gè)人謀利行為結(jié)合，即為私勇;與社會責(zé)任結(jié)合，即為擔(dān)當(dāng)。人們總說，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。我看這句話不全對，你再有準(zhǔn)備，再才華橫溢，但你缺少擔(dān)當(dāng)，那么機(jī)會就會被搶走。

  二、你不要不服。

  誰具有勇于擔(dān)當(dāng)這種特質(zhì)，在常規(guī)工作、一般的平常環(huán)境中，是難以發(fā)現(xiàn)的。只有在非常規(guī)工作、不尋常情境中，如公司遭遇困難、挫折，或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，或者業(yè)務(wù)繁忙，或者碰上臨時(shí)事件，這個(gè)時(shí)候，才是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜爽F(xiàn)身并大顯身手、發(fā)揮重大作用的機(jī)會。

  對企業(yè)而言，決定生死存亡與發(fā)展的不是常規(guī)人才，而是勇于擔(dān)當(dāng)且有才干的超常人才。為了發(fā)現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬牛恍┯羞h(yuǎn)見的公司，除了常規(guī)的績效考核方式之外，還辨取“關(guān)鍵行為考核法”，注重在非常規(guī)的、例外的、不平常的重要事件中，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出與出色的人才，作為未來的各方面接班人來培養(yǎng)。

  三、擔(dān)當(dāng)就是勤于“扛事”

  有這么一個(gè)年輕人，一開始只是個(gè)普通工程師，但在工作第2年，他就連升兩級成為中層經(jīng)理，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)與很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。這個(gè)年輕人便是后來的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。跟他同期入職的還有兩個(gè)清華電腦系的博士，后來都成為這個(gè)普通大學(xué)本科生的下屬。

  他那時(shí)既不是技術(shù)最好的，也不是最有經(jīng)驗(yàn)的，能得到快速升職，憑的就是勤于“扛事”。很多人把分內(nèi)分外搞得分明，愛說：這個(gè)不是我該做的事情，那個(gè)不是我該做的事情。但張一鳴認(rèn)為：你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動力，會驅(qū)動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。實(shí)際上，正是這種勤于“扛事”的責(zé)任心，對整個(gè)事業(yè)的熱情及全面能力的快速成長，使他從平凡中變得不平凡，使他在人群中閃閃發(fā)光，脫穎而出。

  四、擔(dān)當(dāng)就是敢于“扛雷”

  有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，還不怕困難，不怕吃虧，勇于“扛雷”，特別是作為承上啟下的中層管理干部，這個(gè)位置不容易做。你要想讓上上下下大多數(shù)人滿意，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精神。

  一是要敢于為下屬“扛雷”。

  二是要敢于為公司“扛雷”。

  不做老好人，勇于做“惡人”。面對違背公司目標(biāo)與規(guī)定及利益的壞行為，要勇于開展必要的批評與斗爭。  三是要敢于為上司“扛雷”。

  當(dāng)上司在工作中面臨困難與挑戰(zhàn)時(shí)，與上司站在一起，一同面對，一同扛。

  五、擔(dān)當(dāng)就是勇于“扛責(zé)”

  我說的“扛責(zé)“指的是老板要對用戶、員工、股東做到徹底的負(fù)責(zé)，必要時(shí)要有犧牲精神。知名房地產(chǎn)商馮侖談到自己做領(lǐng)導(dǎo)這么多年的體會，說：當(dāng)個(gè)頭，就三件事。第一，給大家指個(gè)道，這叫指道，看個(gè)方向。第二，扛事，承擔(dān)責(zé)任。第三，犧牲。擺不平的事就犧牲自己的利益，就都能擺平。所以講，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。