EAP培訓(xùn)

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當(dāng)“失業(yè)中”成為大家的簽名時(shí)，婚姻也在經(jīng)歷職業(yè)危機(jī)的考驗(yàn)。如果夫婦間正面的交流（比如幽默和愛(ài)意）被負(fù)面交流（比如指責(zé)）掩蓋，婚姻破裂的可能性會(huì)大大增加。”如果你的另一半陷入職場(chǎng)危機(jī)，而你無(wú)論說(shuō)什么、做什么都似乎沒(méi)有一點(diǎn)兒用的時(shí)候，你該怎么辦？

課程大綱/要點(diǎn)：  一、管理者的角色定位  二、基于任務(wù)的目標(biāo)與計(jì)劃管理  三、績(jī)效管理與績(jī)效考核  四、管理者如何帶教部屬

問(wèn)題一：背景條件:員工作為普通的人，具有身體和情緒方面的弱點(diǎn)。

課程目標(biāo)：  1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建原則  2、了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自我管理風(fēng)格  3、了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理常見(jiàn)難點(diǎn)與解決方法  4、了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)常用手段手段  5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突管理和決策管理常見(jiàn)方法

你已經(jīng)獲知了一個(gè)創(chuàng)傷性事件或嚴(yán)重事故的發(fā)生，你憑借直覺(jué)知道這會(huì)對(duì)你的企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生巨大影響，為本咨詢提供的員工幫助計(jì)劃可以協(xié)助你的企業(yè)從創(chuàng)傷性事件中恢復(fù)過(guò)來(lái)。

在發(fā)生危機(jī)事件后，咨詢師提供的咨詢服務(wù)可以幫助人們渡過(guò)眼前的困難時(shí)期。當(dāng)出現(xiàn)以下?tīng)顟B(tài)時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)尋求專業(yè)服務(wù)：強(qiáng)烈的情緒和身體反應(yīng)，個(gè)人無(wú)法應(yīng)對(duì)；

  課程大綱/要點(diǎn)：  一、團(tuán)隊(duì)組織與管理  二、管理者的基本態(tài)度和意識(shí)  三、組織溝通與協(xié)調(diào)  四、工作管理與現(xiàn)場(chǎng)管理  五、下屬的培育和教導(dǎo)  六、員工激勵(lì)

當(dāng)企業(yè)面臨組織變遷,特別是經(jīng)歷裁員時(shí)，為本EAP項(xiàng)目可以為公司管理層，被裁減員工及留用員工提供各項(xiàng)支持性服務(wù)。

為本所有的獨(dú)特人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，是為本心理咨詢中心根據(jù)圖畫(huà)心理學(xué)、筆跡心理學(xué)、主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)試（TAT）和人際溝通心理學(xué)，按照客戶的不同要求編制而成的個(gè)性化人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，可以評(píng)估出被測(cè)評(píng)者的個(gè)性特征、價(jià)值觀和職業(yè)傾向，從而幫助被測(cè)評(píng)者更好地了解自我、進(jìn)行自我定位，同時(shí)幫助企業(yè)和組織了解員工、最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)對(duì)象：  總經(jīng)理、研發(fā)/生產(chǎn)/人力資源/財(cái)務(wù)/營(yíng)銷行政等業(yè)務(wù)中高層  培訓(xùn)收益：  1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)方案  2、制定一套績(jī)效管理體系執(zhí)行策略  3、打造績(jī)效管理執(zhí)行鋼鐵集團(tuán)軍  4、找準(zhǔn)企業(yè)問(wèn)題，提供系統(tǒng)性咨詢式內(nèi)訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)變革成長(zhǎng)  5、明晰企業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度和凝聚力  6、提升組織智慧，打造一個(gè)健康、高效的團(tuán)隊(duì)；建設(shè)成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體  7、提升員工的責(zé)任和整體意識(shí)；調(diào)整員工心態(tài)、留住人才；  教學(xué)模式：咨詢式內(nèi)訓(xùn)+案例分析+答疑解惑+現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用  學(xué)習(xí)周期：1-2天