毀掉一個人的不是公司而是他的直屬領(lǐng)導(dǎo)！

  不知道各位看官會不會正在或曾經(jīng)面臨過與直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好的問題，所謂關(guān)系不好，往往有以下幾種表現(xiàn):

  - 領(lǐng)導(dǎo)跟你除工作具體事情外，無其他交流

  - 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會因為你的過錯而生氣甚至發(fā)飆

  - 你在其他人面前抱怨領(lǐng)導(dǎo)的各種不是

  - 最極端的情況甚至出現(xiàn)整天互懟、互相傷害等等…

  1

  曾經(jīng)，我也糾結(jié)過這樣的問題，會想干脆離職算了?？墒请S著跳的坑多，你會慢慢明白兩個問題：

  一個，不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都是“領(lǐng)導(dǎo)”

  一個，自己并沒有想象中那么重要

  看起來他處處針對你也好，給你挖坑、穿小鞋也罷，如果有稍微重要一點的事情，他會選擇性的忘記你，優(yōu)先去解決他認(rèn)為重要的問題。

  因為，上下級的關(guān)系，國內(nèi)大部分的領(lǐng)導(dǎo)層是不會尊重下屬的。表姐在這里分享一點心得經(jīng)驗，讓新人和老實人少走彎路少吃虧。

  2

  直線領(lǐng)導(dǎo)，不可交惡。

  當(dāng)然，有些人或許很牛逼，即使和直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再差，也會被更高層的領(lǐng)導(dǎo)所賞識。但是，這些人畢竟是少數(shù)。

  人都是有感情的。

  對于一個team而言，升職和加薪的名額經(jīng)常是有預(yù)算的，或者說是有限的。這些資源的直接掌控著就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。舉個不恰當(dāng)?shù)睦?，即使是自己的父母，?dāng)家里有幾個孩子的時候，父母也難免會有偏向吧?

  簡單的例子，你和A都是team里工作最出色的，不相上下。平日里，A喜歡和領(lǐng)導(dǎo)和同事搞好關(guān)系，而你每天就固定在自己的工位上，除了努力干活，還是努力干活，或者上班期間空余的時間一個人打發(fā)時間。如果升職加薪的名額就一個，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會給誰?

  3

  有人的地方就有江湖。以前幾年大熱的《甄嬛傳》為例：

  甄嬛在宮里斗的死去活來，去到佛門清凈地后又如何?原本的爭斗從未遠(yuǎn)離，還受了更沒技術(shù)、更沒水平、更直接的diss。其實最終決定你的工作氛圍如何的，其實根源都在于你是誰，以及你在這個組織里的訴求是什么，跟環(huán)境的關(guān)系不是太大。

  所以有些人際矛盾是天然形成的，不必多想;有些是可以改變的，我們要多做。去拼出一條血路，或者做個明哲保身的人，這是個選擇問題。能不能做到，得看天時地利人和?？墒墙K究我們能做的，歸根結(jié)底還是只有使自己進(jìn)步這一件事情。

  建議

  如果你所處的工作環(huán)境，管理已經(jīng)爛在高層了，這不能怪你。但是，做事可以，必須要謹(jǐn)慎，永遠(yuǎn)站在道德跟公司規(guī)則的制高點，這樣，就算領(lǐng)導(dǎo)想打你，巴掌下來的時候也要考慮考慮，名聲對他們來說還是很重要的，沒有幾個領(lǐng)導(dǎo)敢明目張膽的僭越公司的規(guī)章制度。

  凡事講求證據(jù)，要學(xué)會保護(hù)自己，這些人專門找軟柿子捏，學(xué)會拒絕，別事情一來了，你就懵了，說你是什么就是什么，最后自己生悶氣。最重要的你要拓展人脈，努力工作的同事，要看看哪些領(lǐng)導(dǎo)對你感興趣，當(dāng)然了，你要做出成績，所謂良禽擇木而棲，既然有攔路虎，你又沒能力把他拉下來，只好尋求其他途徑了。