人力資源管理

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績效的影響因素

導(dǎo)語：影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個人面臨;影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全
績效管理 2016年08月21日

如何維護(hù)好員工關(guān)系？

公司離職率居高不下、員工工作效率低、工作沒有積極性是讓很多企業(yè)頭疼的問題，在分析這些問題時，管理者可能更多想到的是工作環(huán)節(jié)是否出了問題，比如：招聘到的人不合適、培訓(xùn)工作沒有到位、薪酬激勵不足、績效考核不公平等。
勞動關(guān)系管理 2016年08月21日

績效管理發(fā)揮作用的機(jī)制

績效管理發(fā)揮效用的機(jī)制是，對組織或個人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵約束機(jī)制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績指出不足，對組織目標(biāo)達(dá)成有貢獻(xiàn)的行為和結(jié)果進(jìn)行獎勵，對不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為和結(jié)果進(jìn)行一定的約束；通過這樣的激勵機(jī)制促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法從而達(dá)到更高的個人和組織績效水平。
績效管理 2016年08月21日

績效管理與激勵機(jī)制

在績效管理模型中，激勵效應(yīng)起著非常重要的作用，激勵效應(yīng)取決于目標(biāo)效價和期望值的乘積。目標(biāo)效價指的是目標(biāo)達(dá)成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標(biāo)未達(dá)成對個體的懲罰程度；期望值指的是個體達(dá)成目標(biāo)的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個方面可能性都非常大，期望值才足夠高。在這里以下幾個方面是非常關(guān)鍵的。
績效管理 2016年08月21日

績效管理在人力資源管理中處于核心地位

人力資源管理是站在如何激勵人、開發(fā)人的角度，以提高人力資源利用效率為目標(biāo)的管理決策和管理實踐活動，人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評價、薪酬管理與激勵、績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)等幾個環(huán)節(jié)。
績效管理 2016年08月21日

績效管理的作用

無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，進(jìn)行績效管理都是非常必要的?？冃Ч芾韺τ谔幱诔墒炱谄髽I(yè)而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續(xù)提升，組織和個人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。
績效管理 2016年08月21日

實施績效管理一定要掌握的三個基本常識

績效管理最本質(zhì)的內(nèi)容，也是績效管理在企業(yè)實施中大家要掌握的三個基本常識。常識一，績效管理應(yīng)立足于經(jīng)營。企業(yè)是功利的，做任何事必須要有目的，而這目的指向又是唯一的，即有助于企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成。同樣的，企業(yè)建立績效管理體系并實施之，也必然的要理順這樣的邏輯：企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)是什么？績效管理對達(dá)成目標(biāo)有何幫助？
績效管理 2016年08月21日

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的作用和重要性

培訓(xùn)與開發(fā)是調(diào)整人與事之間的矛盾、實現(xiàn)人事和諧的重要手段。1、從20世紀(jì)末開始，人類社會進(jìn)入了高速發(fā)展的時代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，“事”對人的要求越來越新、越來越高，人與事的結(jié)合處在動態(tài)的矛盾之中?？偟内厔菔歉鞣N職位對工作人員的智力素質(zhì)和非智力素質(zhì)的要求都在迅速提高。
培訓(xùn)與開發(fā) 2016年08月21日

員工培訓(xùn)的重要性

員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
培訓(xùn)與開發(fā) 2016年08月21日