人力資源管理

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《自我成長(zhǎng)培訓(xùn)課程》

  【課程大綱】  主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述個(gè)人成長(zhǎng)的操作精髓  案例指導(dǎo)：分析個(gè)人成長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案  案例訓(xùn)練：掌握個(gè)人成長(zhǎng)的技能提升方法  行動(dòng)建議：個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)  提升建議：引爆個(gè)人成長(zhǎng)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)與開發(fā) 2018年01月11日

《事業(yè)激勵(lì)培訓(xùn)課程》

一只獵狗在追趕一只野兔。沒有追到。結(jié)果遭到了野兔的嘲笑。獵狗說(shuō)：“對(duì)于我這只是一份工作，對(duì)于你卻是生命。我已經(jīng)盡力了，可你是拼命地跑。” ——激勵(lì)，導(dǎo)致不同的行動(dòng)和結(jié)果。
培訓(xùn)與開發(fā) 2016年10月27日

《“DMC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)”培訓(xùn)課程》

中華民族的偉大復(fù)興源自于民眾創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐。“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”已成為國(guó)家戰(zhàn)略。教育部最新指示要求：“積極探索在專業(yè)課教學(xué)中融入創(chuàng)業(yè)教育，面向全體學(xué)生開設(shè)創(chuàng)業(yè)必修課”，指明了創(chuàng)業(yè)教育的定位和方向。
培訓(xùn)與開發(fā) 2016年10月27日

40歲的HR誰(shuí)來(lái)診斷與拯救？

話題：在我的職業(yè)生涯中，最近幾年真的很不順。2014年初跳槽到一家民營(yíng)企業(yè)做人事經(jīng)理，企業(yè)規(guī)模有150人左右，屬于典型的燃料加工型的家族式民營(yíng)企業(yè)，在那里工作了一年半左右，由于工資拖欠問(wèn)題，于2015年8月離職。后來(lái)去了一家外地的股份制企業(yè)擔(dān)任行政人事部部長(zhǎng)的職務(wù)，可工作不足一年，又逢家庭變故，被迫離職回家?，F(xiàn)在在家附近的一個(gè)單位負(fù)責(zé)人事工作，可無(wú)論是薪資還是職位都不如以前
人力資源規(guī)劃 2016年09月23日

人力資源管理專業(yè)介紹

人力資源管理專業(yè)人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識(shí)和能力，能在事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科專門人才。人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)1、培養(yǎng)應(yīng)用型人才。該學(xué)科充分結(jié)合物業(yè)管理崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，經(jīng)過(guò)人力資源管理專家、高校教師和課程設(shè)計(jì)專家的綜合論證，做到了不僅使
人力資源規(guī)劃 2016年08月22日

如何聘用全明星員工

以下是如何聘用到會(huì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)成員的方法。我經(jīng)常從正在招聘候選人的公司那里聽到的一件事情就是人才短缺。但是獲獎(jiǎng)作家兼銷售管理專家李?薩爾茨（Lee Salz）卻持不同的觀點(diǎn)：人才就在那里，只是你必須要了解你想要的是什么（以及如何找到他們）。
招聘與配置 2016年08月21日

招錯(cuò)了人后，你該怎么辦？

對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，新員工如果不對(duì)勁，通常你能在90天內(nèi)感覺出來(lái)。例如，新員工的項(xiàng)目成果不能按時(shí)交付、不具備應(yīng)有的技能、或看不出他將會(huì)對(duì)工作有很大的投入、或是你就是覺的他不適合這個(gè)崗位、沒有真正融入團(tuán)隊(duì)，或是他說(shuō)的比做的還多。你讓不適任的人留任越久，傷害就會(huì)越大。當(dāng)招聘人員的績(jī)效完全掛鉤在招聘需求時(shí)，這類錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題(請(qǐng)走差不多的新人，招聘人員就完不成績(jī)
招聘與配置 2016年08月21日

公司單方解除勞動(dòng)合同未通知工會(huì)有問(wèn)題嗎？

工會(huì)是職工自愿結(jié)合的群眾組織，其宗旨就是要維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)法第二十條、勞動(dòng)法第三十條、勞動(dòng)合同法第四十三條均規(guī)定，用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)。
招聘與配置 2016年08月21日

寬帶薪酬與窄帶薪酬背后的理論差異

提起薪酬帶寬，大家都容易把它跟寬帶薪酬弄混淆。盡管這兩個(gè)字只是順序的不同，但是這二者之間是有很大的區(qū)別的。薪酬帶寬是指薪酬的上限和下限的區(qū)間，也可以理解成每一薪級(jí)下限到上限的漲幅，通常用百分比表示。比如第6級(jí)的薪酬區(qū)間為5000-7500，那么帶寬就是50%，即（7500-5000）/5000=50%，薪酬帶寬還有一種表述方式就是+X%，比如某個(gè)職級(jí)的中位值為6000元，帶
績(jī)效管理 2016年08月21日

如何確定薪酬的帶寬？

在確定薪酬的帶寬之前，先需要確定是采用窄帶薪酬還是寬帶薪酬。寬帶薪酬適用于一些高新技術(shù)企業(yè)，窄帶薪酬適用于傳統(tǒng)企業(yè)。薪酬帶寬的設(shè)計(jì)主要受以下因素的影響：1、職位層級(jí)的影響通常隨著職位層級(jí)的上升，帶寬逐漸增加。這是因?yàn)榧?jí)別越高，其能力的差異帶來(lái)的貢獻(xiàn)價(jià)值差異也就越大。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些典型值為的帶寬范圍如下：
績(jī)效管理 2016年08月21日