人力資源管理

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確定薪酬的帶寬常見(jiàn)的問(wèn)題

企業(yè)在確定薪酬帶寬的實(shí)踐操作中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，比較典型的問(wèn)題主要有：1. 過(guò)于遷就企業(yè)的實(shí)際情況，忽略了薪酬帶寬設(shè)計(jì)的一些基本原則薪酬的帶寬設(shè)計(jì)有一定的原則，然而不少企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬帶寬的時(shí)候，為了適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀，而擅自違背薪酬帶寬設(shè)計(jì)的基本原則。比如某物業(yè)企業(yè)薪酬4級(jí)員工的薪酬差異很大，月收入從2200-5000不等。這
績(jī)效管理 2016年08月21日

什么是績(jī)效管理？

導(dǎo)語(yǔ)：績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng);績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問(wèn)題績(jī)
績(jī)效管理 2016年08月21日

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的技巧

在國(guó)外勞動(dòng)關(guān)系一般是指廣義的勞動(dòng)關(guān)系，即員工與企業(yè)的關(guān)系，涉及人力資源管理及法律的各個(gè)關(guān)系，在國(guó)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系多指狹義的解釋，即員工與企業(yè)間的法律關(guān)系。員工與企業(yè)的關(guān)系是相互的，總體上來(lái)講，有法律關(guān)系和心理關(guān)系，法律關(guān)系是以書(shū)面契約為基礎(chǔ)的有強(qiáng)制意義的關(guān)系，心理關(guān)系是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的相互認(rèn)同的關(guān)系。
勞動(dòng)關(guān)系管理 2016年08月21日

要像經(jīng)營(yíng)公司一樣做HR

可以說(shuō)，人力資源管理也是需要集研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)施、客服于一體的。難怪曾有HR從業(yè)人員發(fā)出感慨：“天哪，人力資源部簡(jiǎn)直就是在經(jīng)營(yíng)一家公司!人力資源管理體系的研發(fā)要求我們盡可能多地接觸外部信息。
勞動(dòng)關(guān)系管理 2016年08月21日

高管激勵(lì)和員工激勵(lì)的同與不同，你了解嗎？

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，高管激勵(lì)和普通管理者的激勵(lì)沒(méi)有什么不同。我做了這樣的總結(jié)：“2005年的時(shí)候，我專門(mén)研究過(guò)激勵(lì)這個(gè)課題，在此基礎(chǔ)上打造了《控制與激勵(lì)的五個(gè)系統(tǒng)》教程，提出了激勵(lì)需要五個(gè)手指頭的說(shuō)法。我們都知道，用一個(gè)指頭無(wú)法抓住人，用五個(gè)手指頭才能把人抓緊。
勞動(dòng)關(guān)系管理 2016年08月21日

好的激勵(lì)機(jī)制需要滿足什么樣的條件？

羅爾夫·多貝里認(rèn)為，如果你對(duì)某個(gè)人或某個(gè)組織的行為感到吃驚，那么90%的行為與激勵(lì)機(jī)制有關(guān)。激情、精神疾病、心理障礙或惡意最多占到10%。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·奧曼也說(shuō)過(guò)類(lèi)似的一句話：“一切悲劇源于不當(dāng)?shù)募?lì)。對(duì)于所有經(jīng)濟(jì)體，最根本的問(wèn)題都出在激勵(lì)機(jī)制上。
勞動(dòng)關(guān)系管理 2016年08月21日

如何在高績(jī)效的同時(shí)提升員工幸福指數(shù)？

華為曾經(jīng)刊登了一則廣告。畫(huà)面上是一雙芭蕾舞者的腳，一只穿著舞鞋光鮮亮麗，另一只赤裸著滿是傷痕。并配以廣告語(yǔ)“我們的人生，痛并快樂(lè)著”。華為傳遞的價(jià)值觀和企業(yè)文化不得不引起每位管理者的反思，我們提供的工作是僅僅滿足了員工的生活需求，還是工作本身也能給他們帶來(lái)快樂(lè)？
勞動(dòng)關(guān)系管理 2016年08月21日

扼殺員工積極性的10件事，千萬(wàn)別做！

和員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系確實(shí)是非常困難的，因?yàn)閱T工有時(shí)也會(huì)很“脆弱”。作為經(jīng)理，你需要傾盡所能的讓員工開(kāi)心并投入到工作中。通常問(wèn)題出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。
勞動(dòng)關(guān)系管理 2016年08月21日

HR如何處理“辦公室政治”問(wèn)題？

在諸多人力資源管理書(shū)籍中，鮮有看到“辦公室政治”的內(nèi)容，甚至很難認(rèn)定，這種內(nèi)容屬于人力資源管理工作的“應(yīng)有”范疇。然而，HR面對(duì)的是種種不同的人，他們有著不同的性格和情感，還有著不同的利益與目標(biāo)，相處在同一個(gè)組織中，不可能沒(méi)有任何人際沖突，“辦公室政治”也因此無(wú)法在真實(shí)工作中被回避和無(wú)視。
勞動(dòng)關(guān)系管理 2016年08月21日

規(guī)章制度的含義、作用

《勞動(dòng)合同法》以及相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)雖然在相當(dāng)多情況下對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保障予以了傾斜保護(hù)，但同時(shí)也明確要求勞動(dòng)者必須遵守用人單位依法制定的規(guī)章制度。
勞動(dòng)關(guān)系管理 2016年08月21日