人力資源管理

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確定薪酬的帶寬常見的問題

企業(yè)在確定薪酬帶寬的實踐操作中,經(jīng)常會遇到一些問題,比較典型的問題主要有:1. 過于遷就企業(yè)的實際情況,忽略了薪酬帶寬設(shè)計的一些基本原則薪酬的帶寬設(shè)計有一定的原則,然而不少企業(yè)在設(shè)計薪酬帶寬的時候,為了適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀,而擅自違背薪酬帶寬設(shè)計的基本原則。比如某物業(yè)企業(yè)薪酬4級員工的薪酬差異很大,月收入從2200-5000不等。這

什么是績效管理?

導(dǎo)語:績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)工作不到位,績效管理將不能落到實處;績效考核評;績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)工作不到位,績效管理將不能落到實處;績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績

企業(yè)勞動關(guān)系管理的技巧

在國外勞動關(guān)系一般是指廣義的勞動關(guān)系,即員工與企業(yè)的關(guān)系,涉及人力資源管理及法律的各個關(guān)系,在國內(nèi)勞動關(guān)系多指狹義的解釋,即員工與企業(yè)間的法律關(guān)系。員工與企業(yè)的關(guān)系是相互的,總體上來講,有法律關(guān)系和心理關(guān)系,法律關(guān)系是以書面契約為基礎(chǔ)的有強(qiáng)制意義的關(guān)系,心理關(guān)系是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的相互認(rèn)同的關(guān)系。

要像經(jīng)營公司一樣做HR

可以說,人力資源管理也是需要集研發(fā)、營銷、實施、客服于一體的。難怪曾有HR從業(yè)人員發(fā)出感慨:“天哪,人力資源部簡直就是在經(jīng)營一家公司!人力資源管理體系的研發(fā)要求我們盡可能多地接觸外部信息。

高管激勵和員工激勵的同與不同,你了解嗎?

從本質(zhì)上來說,高管激勵和普通管理者的激勵沒有什么不同。我做了這樣的總結(jié):“2005年的時候,我專門研究過激勵這個課題,在此基礎(chǔ)上打造了《控制與激勵的五個系統(tǒng)》教程,提出了激勵需要五個手指頭的說法。我們都知道,用一個指頭無法抓住人,用五個手指頭才能把人抓緊。

好的激勵機(jī)制需要滿足什么樣的條件?

羅爾夫·多貝里認(rèn)為,如果你對某個人或某個組織的行為感到吃驚,那么90%的行為與激勵機(jī)制有關(guān)。激情、精神疾病、心理障礙或惡意最多占到10%。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅伯特·奧曼也說過類似的一句話:“一切悲劇源于不當(dāng)?shù)募?。對于所有?jīng)濟(jì)體,最根本的問題都出在激勵機(jī)制上。

如何在高績效的同時提升員工幸福指數(shù)?

華為曾經(jīng)刊登了一則廣告。畫面上是一雙芭蕾舞者的腳,一只穿著舞鞋光鮮亮麗,另一只赤裸著滿是傷痕。并配以廣告語“我們的人生,痛并快樂著”。華為傳遞的價值觀和企業(yè)文化不得不引起每位管理者的反思,我們提供的工作是僅僅滿足了員工的生活需求,還是工作本身也能給他們帶來快樂?

扼殺員工積極性的10件事,千萬別做!

和員工建立長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系確實是非常困難的,因為員工有時也會很“脆弱”。作為經(jīng)理,你需要傾盡所能的讓員工開心并投入到工作中。通常問題出在老板身上,而不是公司、宗旨使命、同事身上。

HR如何處理“辦公室政治”問題?

在諸多人力資源管理書籍中,鮮有看到“辦公室政治”的內(nèi)容,甚至很難認(rèn)定,這種內(nèi)容屬于人力資源管理工作的“應(yīng)有”范疇。然而,HR面對的是種種不同的人,他們有著不同的性格和情感,還有著不同的利益與目標(biāo),相處在同一個組織中,不可能沒有任何人際沖突,“辦公室政治”也因此無法在真實工作中被回避和無視。

規(guī)章制度的含義、作用

《勞動合同法》以及相關(guān)勞動法律法規(guī)雖然在相當(dāng)多情況下對勞動者權(quán)益保障予以了傾斜保護(hù),但同時也明確要求勞動者必須遵守用人單位依法制定的規(guī)章制度。